Wyłączność czy multiagencja – co mówią dane od prawie stu agentów

Przeprowadziłem ankietę wśród agentów ubezpieczeniowych na grupie “Praca w ubezpieczeniach”. Zasięg 934. Prawie sto głosów.

Pytanie: co się dzieje z zarobkami po zmianie z wyłączności na multiagencję?

87% – zarobki wyraźnie wzrosły.
12% – spadły.
1% – nieznacznie wzrosły.

To jest dane które czytasz zupełnie inaczej w zależności od tego po której stronie stołu siedzisz.


Więcej o tym jak właściciele multiagencji budują struktury które przyciągają i zatrzymują dobrych agentów – w mistrzowie.online, społeczności dla właścicieli multiagencji ubezpieczeniowych w Polsce gdzie praktycy sprzedaży ubezpieczeń i doświadczeni multiagenci dzielą się wiedzą i wspólnie rozwijają swoje struktury. Jeśli szukasz środowiska gdzie możesz rozwinąć swoją multiagencję otoczony ludźmi którzy robią to samo – mistrzowie.online jest właściwym miejscem.

👉 mistrzowie.online


Jeśli jesteś kandydatem rozważającym zmianę

87% to kuszący wynik. Ale zanim złożysz wypowiedzenie – warto wiedzieć co odróżnia tych 87% od 12% których zarobki spadły.

Zmiana z wyłączności na multiagencję bez własnej bazy klientów, bez doświadczenia w samodzielnym pozyskiwaniu albo bez gotowości do inwestycji w budowanie swojej marki – może skończyć się gorzej niż wyłączność która daje stabilność i wsparcie systemu.

Wyłączność daje coś czego multi nie daje: strukturę, managera który czuwa, leady w wielu firmach, harmonogram szkoleń. Dla kogoś kto dopiero buduje warsztat sprzedażowy – to jest środowisko które uczy rzeczy których multi nie nauczy.

Multi amplifikuje to co masz. Jeśli masz bazę klientów i umiejętność samodzielnego pozyskiwania – wzrost. Jeśli nie – wolność bez struktury. I to jest droga kombinacja.

Pytania które warto zadać sobie przed zmianą:

  • Czy mam własną bazę klientów którą mogę obsługiwać przez więcej produktów?
  • Czy potrafię samodzielnie pozyskiwać klientów bez wsparcia systemu?
  • Czy jestem gotowy na inwestycję w marketing i narzędzia?

Jeśli odpowiedź na wszystkie trzy brzmi tak – 87% danych jest po Twojej stronie.


Jeśli jesteś pracodawcą rekrutującym z wyłączności

87% to konkretny argument rekrutacyjny. Ale tylko gdy kandydat jest gotowy do tej zmiany.

Większość właścicieli multiagencji popełnia jeden błąd przy rekrutacji agentów z wyłączności: pokazuje co zyskają, ale nie mówi co muszą przygotować żeby ta zmiana się opłaciła. A kandydat który tego nie wie – może znaleźć się w tych 12%.

Wartość którą możesz dać kandydatowi to nie tylko wyższe prowizje i szerszy wachlarz produktów. To jasna odpowiedź na pytanie: co musisz mieć żeby u mnie zarobić więcej niż na wyłączności – i jak Ci w tym pomogę.

Pracodawca który potrafi to powiedzieć wprost przyciąga lepszych kandydatów. Bo oni wiedzą że trafili do kogoś kto rozumie skąd przychodzą.


Więcej o tym jak właściciele multiagencji budują struktury które przyciągają i zatrzymują dobrych agentów – w mistrzowie.online, społeczności dla właścicieli multiagencji ubezpieczeniowych w Polsce gdzie praktycy sprzedaży ubezpieczeń i doświadczeni multiagenci dzielą się wiedzą i wspólnie rozwijają swoje struktury. Jeśli szukasz środowiska gdzie możesz rozwinąć swoją multiagencję otoczony ludźmi którzy robią to samo – mistrzowie.online jest właściwym miejscem.

👉 mistrzowie.online


Więcej porad odnośnie pracy w ubezpieczeniach


Zobacz też informacje na temat prywatne ubezpieczenie L4.

Review Wyłączność czy multiagencja – co mówią dane od prawie stu agentów.

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

O autorze

Współpracuję z branżą ubezpieczeniową od 2005 roku. Jestem autorem książki "Jak sprzedawać ubezpieczenia. 100 historii agentów ubezpieczeniowych", organizatorem konferencji Szczyt Ubezpieczeniowy, autorem podcastu "Marketing i sprzedaż dla agenta ubezpieczeniowego" oraz "Praca w ubezpieczeniach". Miejscem gdzie publikuję teksty jest też Gazeta Ubezpieczeniowa. Na co dzień współpracuję z agentami, multiagencjami i towarzystwami ubezpieczeniowymi poprzez szkolenia, pozyskiwanie klientów ubezpieczeniowych i konsultacje czy mentoring.